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共享经济背景下云仓提升微商核心竞争力的探析

发布日期:2021-09-17 16:26:10浏览次数:
随着共享单车,共享汽车、共享充电宝、共享雨伞、等共享产品席卷而来,共享经济变得家喻户晓,共享经济正在掀起一场深刻的经济变革,正改变着我们的生活场景。共享经济其核心是整合分散的闲置资源,利用网络信息技术,通过互联网平台将资源进行优化配置,提高利用效率,释放资源价值的新兴经济形态。
传统物流在信息、资源、系统等方面都无法做到互联互通,带来严重的资源浪费。共享经济的出现,通过建立共享云仓模式,整合物流供应链链路中的各项资源,实现物流资源可视化管理,大幅度降低物流成本,增加效率,赋能物流快速发展,为微商发展带来新的机遇。

一、云仓概述

所谓“云仓”,指的是建立在互联网信息技术基础上的一种新兴物流仓储运行模式,具体来讲,云仓就是线下的实体分仓,在线上的“云”指导下,高效整合物流资源,真正实现各分仓在区域内的全面覆盖。在这样的基础上,利用全面、高效、一体化的信息化系统来对供应链上的各参与环节,诸如供应商、经销商等进行统一整合和管控,由此形成以供应链各环节作为“云”,以全面、高效的信息系统作为服务器,以线下实体库存作为“仓”的完整的“云仓”体系。在“云仓”模式下,供应链各参与环节可以利用信息系统进行高效沟通和交流,及时、快速地完成商品的供应、配送以及具体分仓位置的选择,在提高供应链运作效率的基础上,大大降低物流风险,有效控制运营成本,将低廉的价格和优质的服务呈现给每一位消费者。
云仓是物流仓储的一种,但是不同于传统仓、电商仓,其次云仓中“云”概念来源于云计算,所以云仓是利用云计算以及现代管理方式,依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。云仓与传统仓、电商仓相比,主要区别在于仓内作业的高时效以及精细化的管理,还有自动化装备和信息化系统。先进的技术及管理的使用,导致云仓的建设成本比较高。但是云仓的作业流程中入库与出库速度非常快。目前云仓主要有电商平台类、物流快递类、互联网化第三方仓储云仓等类型,前两类直接为商家提供云仓服务,互联网化第三方云仓服务商专注云仓解决方案,如物联云仓着眼于物联网、云计算、大数据等新兴互联网技术的使用,旨在打造仓储全链条服务平台,实现“仓库大数据”的企业级应用。

二、微商的概念及发展现状

微商的发展,是通过个人灵活使用碎片化时间来进行的,能够发展起来的基本条件有三个,一是硬件设施的发展,手机能够满足高内存和高速度,通信设施也能够随时随地进行沟通;二是手机应用软件的发展,以社交软件为工具,具备良好的沟通界面;三是快递物流的发展满足了发货需求。在这三个基础上,微商作为一种新型分享型经济,是一种必然会发展起来的经济模式。
微商经济随着互联网和智能手机的发展而迅速壮大,在2015年3月的十二届全国人大三次会议上提出“互联网+”,对网络经济有了一个明确的概念。微商经济爆发速度很快,在2013年微信兴盛的时候起步,发展迅速,一年后就有了一千万卖家。中国电子商会微商专委会发布的《2016-2020年中国微商行业全景调研与发展战略研究报告》显示,在2016年底,微商从业者近3000万人,销售额达到5000亿元。2019年1月《中华人民共和国电子商务法》正式实施,微商等网络销售被纳入电商经营者范畴。

三、微商的仓储货运现状分析

(一)货物重复运输次数多,严重浪费社会资源

微商由于其层级代理机制,其所售卖的产品,由上级代理发给其下级代理,下级代理再发给下级代理。传统的商业模式也是这样省级给市级发货,市级给县级发货,但是其发货系统很少存在交叉。一个微商团队中,每个代理商的代理都是遍布全国各地。所以其产品运输存在严重的交叉,重复运输,造成资源浪费。比如一个品牌的面膜工厂在广州白云区,一个团队的团队长在广东湛江,微商的发货模式就是先把货发到湛江,如果湛江的团队长的有代理在广州白云区,那么这个团队长就会把产品又从湛江发回到广州,如果广州的代理有代理在湛江,他有可能又会把货发到湛江。

(二)发货运费价格偏高,缩减了利润空间

微商大多是以团队来经营的,一个团队中有很多代理商,每个代理商基本都会给自己的代理商和自己的客户发货。一般大团队长的货公司会直发给其下级代理。但是中低层代理商的货都是各自发各自的,由于中小代理发货量少,很难拿到低的快递及物流价格,所以微商界中小代理的发货成本普遍偏高,把其本来就不高的利润空间进一步缩减了。

(三)公司很难掌握代理商手中的存货,造成利润流失

微商由于是以个体为单位组成的团队,代理商与代理商之间沟通的比较少,特别是不属于同一个团队的代理更是几乎没有沟通,作为公司层也是与其直属沟通。由于没有软件系统化管理代理商存货,所以在微商界往往存在一种现象,就是有的代理商手中的货卖不掉,压货,最终导致过期。而同一个公司有的代理商的团队卖的非常的好,产品有不够卖。一方面产品积压,一方面公司又不断增加新的订单,最终会制约公司的发展,因为压货的代理的货没有得到更新,最终将退出公司的代理系统,造成公司利润的流失。

(四)中小代理货量不够,没有正规的仓储服务配套

微商的中小代理货量都是不够多,自己租仓库,用不了那么多的空间。需找物流公司合作,每天的发货量又不够。所以大部分中小代理选择把货放在家里,然后叫快递上门收件,也有一部分代理商把货放在快递仓库,让快递仓库代发,但是让快递仓库代发,由于其拣货,发货人员没有受过专业的培训,经常错货,漏发,在一定程度上伤害代理商的客户,中小代理急需专业的仓储配送服务。

四、云仓多方位提升微商核心竞争力

通过上述对微商的仓储货运现状分析,得知无论是微商公司,大团队长还是微商的中小代理都急需专业的仓库配送服务,专业的库存管理。以下分析云仓如何通过提供专业的仓储配送,库存管理来提升微商的核心竞争力。

(一)专业的库存管理,减少货物在渠道中积压

云仓管理库存,所有的代理商的库存都在数据库中,代理商下单,代理商数据库的库存减少,云仓的库存减少。所有的代理商下单发货,最后都汇总到云仓发货。渠道中没有货物,以往在渠道中的实际货物,用云仓进行库存管理后,表现在数据库中。这样公司可以知道整个代理的货物销售情况,不会盲目生产,不会造成货物在渠道中的积压。

(二)云仓发货,减少货物的重复运输

云仓发货,是由客户向代理商下订单,代理商在系统中逐级向上提交订单,最后由公司统计订单,向终端客户发货。货物的流向是从工厂到云仓,云仓到分仓再到终端客户,或者直接由云仓配送给客户,货物的流向没有重复迂回。这样的发货方式,减少了社会资源的浪费,进而提高了代理商的核心竞争力。

(三)前置仓服务,降低顾客时间成本

云仓强大的数据库管理系统,会对发货库存数据进行挖掘分析,比如公司在哪个地方客户多,哪个地区的零售多,哪个季节的发货量大等等。然后根据以往的规律,提前把货物送到分仓备货,在顾客购买时,直接就近给顾客发货。前置仓发货,缩短顾客的购买时间,降低顾客的购买成本,从而提升了微商代理商的核心竞争力。

(四)云仓直发,增加代理商的利润

中小代理商的发货量比较小,一般很难谈到比较低的发货价格,特别是在偏远地区发货更贵,而所有的代理商的货都加在一起,让总公司发货,总公司与云仓合作发货。由于所有的货量加在一起,货量巨大,再加上云仓公司有很多其他合作的客户,所以云仓的发货量很大,所以其发货价格相对来说比较低,云仓也有与快递物流谈价格的条件,而且很多云仓公司是快递物流公司开设的。所以云仓直发,提升了代理商的核心竞争力,增加了代理商的利润。

五、小结

本位从在分享经济的背景下阐述了微商的货物重复运输、中小代理发货运费偏高等发货现状,阐述了云仓的诞生给微商带来了新机遇,从库存管理,前置仓服务,配送服务等方面提升了微商代理商的核心竞争力。

 

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